I risultati parlano.
Io preferisco restare dietro le quinte.

Sviluppare e mettere in produzione i siti web di CasaFacile.it e InterniMagazine.it in soli due mesi, in tempo per il Salone del Mobile. Siti complessi, con risorse interne Mondadori, fornitori esterni, agenzie di pubblicità, giornalisti e specialisti da coordinare. Un progetto considerato sulla carta impossibile.

Ho preso la guida operativa del progetto, coordinando tutti gli attori coinvolti e gestendo tempi, priorità e criticità quotidiane con la disciplina che mi ha formato — quella dei sistemi che devono funzionare senza margine di errore.

Obiettivo raggiunto nei tempi previsti. Il risultato mi ha portato a gestire tutte le altre testate Mondadori dell'epoca: Donna Moderna, Grazia e l'intera periodica del gruppo. Collaborazione proseguita dal 2015 al 2018.

Costruire da zero e far evolvere per oltre 10 anni la presenza digitale di un'azienda di catering con un fatturato nella fascia 50-100 milioni di euro. Dal sito istituzionale alla gestione ordini, servendo sia il canale B2B (ristorazione) che il successivo ingresso nella GDO.

Ho sviluppato la presenza online dalla prima versione alla fine degli anni '90 e ne ho guidato l'evoluzione per un decennio. Ho creato un catalogo prodotti completo con ricette collegate dinamicamente ai prodotti necessari per realizzarle — e viceversa. Ho sviluppato completamente custom un CRM che permetteva agli agenti di inserire ordini e scontistiche online, con integrazione diretta verso il sistema gestionale IBM AS400 per la fatturazione. Nei primi anni 2000, un'innovazione rara.

Un ecosistema digitale completo che ha supportato la crescita dell'azienda per oltre un decennio, dalla presenza istituzionale alla gestione commerciale operativa. Ho anche proposto di creare un database di video-ricette — l'azienda aveva un ristorante dedicato e tutte le competenze per farlo. Non seguirono il consiglio: pochi anni dopo, quel modello esatto è diventato Giallo Zafferano.

Realizzare la prima presenza digitale per SAME Trattori e Lamborghini Trattori, due brand storici del Gruppo SAME Deutz-Fahr, leader mondiale nel settore delle macchine agricole. Primi anni 2000.

Con l'azienda che guidavo come Amministratore Delegato, ho vinto l'appalto contro Andersen Consulting (oggi Accenture). Ho proposto e realizzato una sezione innovativa di vendita dell'usato — "compra il trattore nuovo da noi, ti aiutiamo a vendere il tuo" — per facilitare il rinnovo del parco macchine dei clienti e generare nuovo business.

Appalto vinto contro una delle più grandi società di consulenza al mondo. Prima presenza digitale realizzata per entrambi i brand, con un modello di vendita dell'usato che anticipava logiche di marketplace oggi diffuse nel settore.

Lanciare da zero la presenza digitale di una startup medicale con un brevetto innovativo in concorrenza diretta con un prodotto di punta di Johnson & Johnson. Criticità massima sulla privacy dei contatti — pazienti con patologie sensibili — e necessità di trovare un equilibrio tra efficacia del messaggio e accettabilità sui social network.

Ho costruito la presenza online da zero, sviluppato un CRM contatti con gestione rigorosa della privacy e della riservatezza dei dati pazienti, organizzato i corsi di formazione per i chirurghi interessati alla tecnica innovativa, e gestito campagne marketing con strategie specifiche per un settore dove il messaggio deve essere al tempo stesso efficace e rispettoso della sensibilità del tema.

Da startup sconosciuta a presenza strutturata nel settore, con un sistema di acquisizione contatti e formazione medica funzionante e conforme alle normative sulla privacy. Un percorso di crescita che ha permesso all'azienda di competere con un colosso multinazionale.

Riorganizzare la presenza digitale e la rete vendita di un'azienda che in oltre 30 anni di attività ha venduto centinaia di alloggi a clienti italiani e stranieri in Costa Rica. Serviva un'immagine più attraente e credibile, strumenti operativi per i venditori, e campagne di acquisizione clienti efficaci su un mercato di nicchia internazionale.

Ho affiancato l'azienda per 15 anni, dai primi anni 2000. Ho riorganizzato la presenza digitale, creato CRM e strumenti operativi, gestito campagne su Facebook e Google Ads per diversi anni, realizzato shooting fotografici in Costa Rica (dove sono stato due volte), messo a punto la strategia di vendita con la proprietà e i venditori, e organizzato eventi offline e mailing massivi.

Quando ho iniziato a seguirli avevano completato il secondo residence. Oggi sono all'ottavo. Una collaborazione quindicennale che ha accompagnato la crescita costante dell'azienda, con un'immagine completamente rinnovata e un processo di vendita strutturato.